王之韦:谨以此文纪念十年游戏行业经历

王之韦:谨以此文纪念十年游戏行业经历

十年,对于任何人来说都是不短的一个日子,但是对于一个行业来说,却是很新很新。中国网游行业已经经历了第一个十年,这个产业也从最初的蓝海变成了红海,想凭借一款游戏再次成功的可能越来越小。但是这个产业还是要继续发展,并且依然不断有新的团队和公司进入,只是很多的认知都要不断随着时间要改变,前几年的理解,在近两年又再次被颠覆,如今对于这个产业又该如何认识和理解呢?

如果把一款游戏看成一个商品,要把新商品在竞争激烈的市场上脱颖而出,绝非容易的事情,很多运营了已经数年的老游戏依然势头不减,这就好比一个让用户已经习惯的品牌,只要不断推陈出新做好后续的服务及内容更新,自然很容易留住原有的用户,即使只有几千人在线,只要运营超过3年的游戏,比起大多数的新游戏都要过的滋润许多。这一点,相信很多人都是明白的,但是事在人为,机会只有通过争取才可能获得。

于是,有技术的公司在寻找好的题材,并且事实证明,如果题材有知名度,对于营销推广等环节都会有很大的帮助,但是如果没有技术配合,即使再好的题材也只能被浪费。所以,现在如果还想做游戏,核心技术是一个公司最需要的。对于产品的分析也格外重要,细节并一定会决定成败,但是会体现这个产品的价值和理念。

很多传统行业也有设立PM(产品经理Productmanager)这个概念,最早可以追溯到1923年由保洁公司提出的,当时他们所设立的PM是针对保洁公司旗下的肥皂产品进行制定的。几个人负责同类产品的广告和销售,不仅造成人力与广告费用的浪费,更重要的是容易对顾客造成顾此失彼的印象。于是,保洁公司提出了“一个人负责一个品牌”的构想,从此,宝洁公司的市场营销的理念和市场运作方法开始发生了改变,以“品牌经理”为核心的营销管理体系逐步建立。虽然是同一个公司的不同产品,但是只要定位准确,即使不同的产品只要产品具有核心竞争力都可以共存。做游戏同样也是如此,即使难,也存在着机会,这也是不断有人进入的原因所在(当然也不乏看到别人赚钱眼红进入的)。

近两年的新游戏数量比起00年至09年加起来的游戏数量都要多,这也直接决定了因为同质化严重,山寨游戏不断,两年里算的上成功的不到十款游戏。并且初期表现强劲的产品在很短的时间遭遇急速流失的情况出现,这里不乏一些韩国游戏因为技术配合不到位而导致的,但也有因为玩家的选择过多,只要稍不满意就“蝗虫式”的离开。就算是自主研发的产品,如果稍有疏忽也会有相同命运,而且更多的游戏是直接夭折,连上市的机会都没有。

一个严谨的产品质检系统是很有必要的,这决定公司对产品价值的判断,当然有时候先天不足靠后天弥补也是可行的,但是这对于技术掌控及研发的要求就会高很多。并且很多公司缺乏坚持意识,上线一看表现不理想就萌生退意,赚不到钱就想走人。事实上,现在想靠做游戏来赚钱的难度比起任何一个其他行业来说都要难,我可以很肯定的告诉还想进入这个行业的投资人说:“别进来了,没有意义的,短期的不如去做股票期货,长期的还是去投房产吧!”

此文不是记录心路历程,只是对于近期的行业状态的一个感慨。心浮气躁,急功近利是大忌,但是偏偏还是会有人走着相同的路;恶性竞争,人才匮乏导致的浮躁不安的氛围是这个行业恶性循环的结果;创新,长期规划是这个行业最欠缺的特质,所以无论是还想继续做游戏的同仁们,还是想进入这个行业的新人们,都需要理解和明白的。

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